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        人才战略

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        人力资源理念

                         

        量才适用

        量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。


        绩效为先

        绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。


        公平竞争  

        我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出。


        长效激励

        我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。



        职业发展

        岗位职级制度  为员工提供广阔的职业发展空间

        岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。

        岗位职级是员工职业发展的重要通道,员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加,可获得岗位职级晋升。

        具备专业实力的员工,不管是否担任管理职务,照样有“前途”和“钱途”。


        公正透明的竞聘制度

        公司通过岗位竞聘制度,为员工提供多路径的职业发展平台。

        岗位出现空缺优先提供给员工竞聘,员工根据岗位要求及个人职业生涯规划,平等参与竞争。

        内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一。


        结构完善的培训体系

        理念:学习型组织,学习型员工

                  



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